营业部的营业营销主要使命营业是一种抽象名词，它涵盖的部及部有别爱内容很宽泛，是甚区识人各行各业中必须需要解决的事务。销售部的问常主要使命销售是营业畛域内的个单向使命方式，因为任何公司单元最终依然因此销售产物、营业营销销售服务、部及部有别爱销售技术为主。甚区识人销售的问常最终的指标是“售生产物，替换利润”。营业营销
  营业以及销售它们之间的部及部有别爱区别在于营业涵盖的是宏不雅的使命内容。销售则只代表某个单向的甚区识人使命内容。营业部份又称实作部份或者直线部份，问常乃是营业营销行政机关中实际推广营业及增长使命之部份，亦即负责间接实现机关指标的部及部有别爱使命单元。营业部份负责人选必须兼具通才的甚区识人打点能耐、业余的知能。
  
  因为就其所主管的单元而言，一个主管不患上不具备通才的打点能耐。而就其所主管的营业而言，其亦患上具备该营业的业余知能。唯两者的比重乃依其位置的高下、单元巨细而拟订。营销部是一个企业的经济命根子，营销部功勋的黑白间接影响到企业的支出。平凡来说，营销部负责人的要求比照高，要有较好的相同能耐，市场开辟以及合成能耐，打点能耐，应变能耐，责任心强，有召唤力，熟习营销模式，具备营业开拓渠道，有优异的营销打点策略及履历。